展馆工程项目管理三要素

        管理是展馆工程实施的关键要点，不仅要在规定的时间内保证工程项目安全并高效地完成，同时也要保证项目能通过科学管理的模式达到一定的经济利益。只有加强展馆工程项目管理，才能保证项目质量、降低成本、缩短工期。        1.进度控制
       进度控制是展馆项目管理中最重要的一个因素，主要是采用科学的方法确定项目的进度目标、编制进度计划和资源供应计划，同时建立一个严密的合同网络体系及项目管理的模式与组织架构来进行进度控制，并且与质量、费用目标相互协调，以保证项目按期完成、实现预期目标。

       2.成本控制
       成本控制是以展馆施工项目为管理对象，主要分为投标、签约阶段成本控制、施工准备阶段成本控制、施工过程中的成本控制及施工过程中的成本控制。为加强项目成本管理，应树立牢固的成本控制意识，并建立起相应的管理制度和组织领导，抓住成本管理的关键环节，同时应重视和解决成本管理中出现的问题，对项目成本进行全过程控制。

       3.质量控制
       质量控制是在明确的质量方针指导下，通过对展馆施工方案和资源配置的计划、实施、检查及处置进行施工质量目标控制，应做到以下3点：（1）严把材料质量关，杜绝“无保证书、无合格证、无检验标准”的三无材料进场；（2）坚持样板引路，且实物按样板验收；（3）坚持企业内质量检查验收制度和质量“三检”制，即自检、专检、互检，以加强质量跟踪检查，重点把握质量控制。

      苏州水木清华设计营造有限公司具有展馆行业三甲资质，具有展馆策划设计施工一体化一级资质，有许多的展馆设计施工案例，涉及的种类也很多，具有丰富的展馆策划、设计、施工经验，注重甲方的需求意见，深度挖掘甲方提供的资料，积极找寻相关资料，结合每个项目不同的特色，设计出独具特色又丰富详实的方案，多个项目被评为省市级“优秀工程奖”。